実務セミナー：プレイングマネジャーとしての管理職の役割と部下育成

対象

ミドルマネジメント層の方

開催日

2022年5月10日火曜日（松本）　10時～16時30分【満席】

2022年7月8日金曜日（長野）　10時～16時30分【追加開催】【満席】
＊キャンセル待ち受付中

開催地

松本市　ホテルブエナビスタ　(5月10日）

長野市　八十二別館　(7月8日）

受講料（税込）

マネジメント会員19,800円
一般会員23,100円
会員以外28,600円
　○テキスト代、昼食代を含む

講師

ビジネス ディベロップ サポート
代表　大軽　俊史 氏

お申し込み方法

お申し込みフォーム　←こちらからお申し込みください

＊開催前月までを目途に「請求書」を申込ご担当者様のメールアドレスにお送りいたします。
　請求書記載の期日までに受講料をお振込みください。

＊FAX申込も同時に受け付けておりますので、タイミングによりましては満席の場合がございます。
　その際は電話でご連絡いたします。

内容

1. 管理職を取り巻く環境は極めて厳しい 
2. 「プレイヤーとして優秀」と「管理職として優秀」は別物！
3. 業績を上げている管理職の5つの役割と現状分析 
4. 忙しい管理職でも時間を生み出す「時間管理力」 
5. 現在～将来を見据え、経営者的な発想を保有する「戦略思考力」
6. 部下がやる気になる「モチベーション管理力」 
7. 部下に心の安心感を与えるメンタリングコミュニケーションとは？
8. 自ら行動し業績を上げる部下を育てる「実践的指導力」
9. 「任意事後課題」のご紹介