実務セミナー:プレイングマネジャーとしての管理職の役割と部下育成

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最終更新日: 2022年6月13日

対象

ミドルマネジメント層の方

開催日

2022年5月10日火曜日(松本) 10時~16時30分【満席】

2022年7月8日金曜日(長野) 10時~16時30分【追加開催】【満席】
*キャンセル待ち受付中

開催地

松本市 ホテルブエナビスタ (5月10日)

長野市 八十二別館 (7月8日)

受講料(税込)

マネジメント会員19,800円
一般会員23,100円
会員以外28,600円
 ○テキスト代、昼食代を含む

講師

ビジネス ディベロップ サポート
代表 大軽 俊史 氏

お申し込み方法

お申し込みフォーム ←こちらからお申し込みください

*開催前月までを目途に「請求書」を申込ご担当者様のメールアドレスにお送りいたします。
 請求書記載の期日までに受講料をお振込みください。

*FAX申込も同時に受け付けておりますので、タイミングによりましては満席の場合がございます。
 その際は電話でご連絡いたします。

内容

  1. 管理職を取り巻く環境は極めて厳しい 
  2. 「プレイヤーとして優秀」と「管理職として優秀」は別物!
  3. 業績を上げている管理職の5つの役割と現状分析 
  4. 忙しい管理職でも時間を生み出す「時間管理力」 
  5. 現在~将来を見据え、経営者的な発想を保有する「戦略思考力」
  6. 部下がやる気になる「モチベーション管理力」 
  7. 部下に心の安心感を与えるメンタリングコミュニケーションとは?
  8. 自ら行動し業績を上げる部下を育てる「実践的指導力」
  9. 「任意事後課題」のご紹介 

 

 

ダウンロード

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このページに関するお問い合わせ

研修グループ

電話番号:026-224-0502

FAX番号:026-224-6233